企业发展的轨迹是动态的，因而CIS的运行也是动态变化的。企业创业初期导入CIS一般比较简易，也比较表层。但是当企业进入“二次创业”再发展时期，伴随规模壮大、多元化、集团化、国际化发展，原有的CIS体系有可能已不再适用于新的发展态势，于是CIS需要提升，提升理念，以便更适合于新的外部环境和自身需求，这就叫“CIS的提升期”。90年代及以前导入CIS的企业，目前大多遇到CIS提升的问题。 例如“金利来” 的提升期CIS战略。90年代的“金利来”捷足先登，在中国内地成功进行市场推广，成为大众心目中理想的著名品牌，销售业绩连年直线上升。但是，随着国内服装、服饰品牌的迅速成长，国际众多品牌的大量涌入，“金利来”初期的市场优势日渐丧失，加之由于内部管理层变更与产品研发方面的原因，“金利来”很快出现品牌老化与退化的问题。2000年，进入新千年的金利来企图重振雄风，提出了“品牌创新与品牌管理”的策略，以此作为金利来提升期CIS战略的主题理念。通过提升CIS系统，发掘品牌内涵，激发品牌活力，再度角逐市场。 

目前，国内众多导入CIS的民营企业，现在已开始已进入CIS提升期。企业经营理念、品牌理念需要提升，经营策略、组织架构等均需要调整。CIS任重道远。每个企业实际情况不同，因而“CIS提升期” 的任务也不尽相同。各企业运作模式不同，提升期的难度大小也不一样。但不论何种情形，根据企业自身发展和外部经营环境的变化，阶段性的提升 CIS>体系则是势在必行。企业在发展运行中CIS也必须随之变化与提升。在CIS提升方面，可口可乐可以说是全球典范。倘若CIS 僵化不变，则会失去它应用的效力。